Budget del costo del personale

Per redigere questo budget settoriale il farmacista dovrà partire dalla situazione corrente, cercando di considerare le possibili variazioni legate a fattori esterni, quali possibili aumenti salariali, eventuali assunzioni, e ogni altra variazione che riterrà ragionevole prendere in considerazione.
Si tratta di un lavoro per il quale potrà farsi supportare dall’eventuale assistente amministrativa presente in azienda o da una risorsa esterna, tipicamente il proprio commercialista.

Non è necessario redigere dei prospetti particolarmente dettagliati. Se appena possibile sarà, però, opportuno articolare ogni dato previsionale in termini di prezzi e di quantità, in modo da poter valutare in sede di confronto dei dati previsionali con quelli consuntivi se le variazioni siano da attribuire a un maggiore utilizzo in termini quantitativi delle risorse, oppure se siano attribuibili all’andamento dei prezzi.

Oltre ai budget settoriali sinora considerati, che consentono di determinare i componenti positivi e negativi che costituiscono il reddito operativo, è necessario individuare, al fine di avere un quadro complessivo del conto economico e del risultato atteso, gli oneri finanziari e tributari.
Per determinare gli oneri finanziari occorre elaborare i seguenti budget:
• il budget degli investimenti
• il budget dei finanziamenti.